Behåller jag en könsfördom på arbetsplatsen?

Det är svårt för en arbetande kvinna: Forskning visar att kvinnor är bättre chefer än män, och ändå föredrar både kvinnor och män manliga chefer framför kvinnliga. I veckans Bra jobbat kolumn, all-around chef babe Amy Odell—som du kanske känner som tidigare redaktör (AKA HBIC) för Cosmopolitan.com och grundande bloggare av New York tidningens The Cut – förklarar hur könsfördomar kan driva en kil mellan brevskrivaren och hennes kvinnliga chefer.

F: “Jag har upptäckt att jag har haft lite bättre arbetsrelationer med manliga handledare än kvinnliga handledare.”

De jag har haft har varit lite lättare att närma sig, mindre bevakade med att dela information och har också gjort ett bättre jobb med att utmana mig att växa i min karriär. Inte säker på om detta bara är en personlighetsgrej (jag har två äldre bröder), eller om det finns några uppgifter om hur kvinnor arbetar med manliga handledare kontra kvinnliga.

Några tankar?

S: “Det är viktigt att ta reda på om dessa känslor är resultatet av partiskhet och om den fördomen påverkar din upplevelse.”

Det här är ingen personlig attack mot dig, men jag kan inte låta bli att läsa att du tycker att dina manliga chefer har varit bättre än dina kvinnliga – och att du verkar tro att kön är grunden till problemet – med ett stort stön. . Återigen, det är inte personligt, vi tänker och känner alla saker som detta (det har jag också), men det är viktigt att ta reda på om dessa känslor är resultatet av partiskhet och om den fördomen påverkar din upplevelse, eller om de män som har lyckades du har faktiskt varit så mycket bättre än kvinnorna.

Du frågar om det finns uppgifter om hur kvinnor arbetar med manliga och kvinnliga chefer. Varför ja! Massor! Låt oss gå igenom några viktiga studier: I motsats till din personliga erfarenhet, kvinnliga chefer är bättre chefer! Enligt en Gallup-rapport som undersökte fyra decennier av forskning, inklusive feedback från 27 miljoner anställda, överträffade kvinnliga chefer sina manliga motsvarigheter när det gällde att få anställda att känna sig engagerade i och entusiastiska över sina jobb. Det betyder att kvinnor var bättre på att få sina underordnade att njuta av deras arbete, vilket är ganska häpnadsväckande med tanke på hur mycket de flesta människor hatar deras arbete.

Tyvärr kan jag inte säga att detta har varit bra nyheter för kvinnor som är eller strävar efter att bli chefer. För forskning visar också att på frågan om de föredrar en manlig eller kvinnlig chef så föredrar kvinnliga arbetare som du själv män. (Jag bör notera att män också föredrar män.) Så även om kvinnor är bättre på att klara sig, så uppskattas de inte för det. Lägg det till den långa listan med saker – barnomsorg, tjäna pengar för att försörja familjen, hålla rent i huset – kvinnor är inte alls så uppskattade för som de borde vara.

Enligt en Gallup-rapport som undersökte fyra decennier av forskning, inklusive feedback från 27 miljoner anställda, överträffade kvinnliga chefer sina manliga motsvarigheter när det gällde att få anställda att känna sig engagerade i och entusiastiska över sina jobb.

De flesta av oss är skyldiga till dessa fördomar, vilket är en anledning till att det är mycket svårare för kvinnor att ta sig upp på sina arbetsplatser. Att vara medveten om dessa fördomar och prata om dem är det enda sättet vi någonsin kommer att ändra dem.

Jag har varit chef. Jag vet hur svårt det är. Chefer måste klara sig ner och upp, vilket innebär att det finns många människor att hålla nöjda på väldigt olika sätt. Det är omöjligt att hålla alla dessa människor glada hela tiden. Säg att någon vill ha en höjning och du tycker att den personen förtjänar det, men din chef blir irriterad varje gång du ber om mer pengar till ditt lag. Någon kommer att bli upprörd på dig oavsett vad du gör. Många chefer är också bättre på att hantera på ett eller annat sätt. Vissa människor är bra på att klara sig, vilket kan förklara varför de får kampanjer hela tiden även om de verkar mediokra för dig. Och en del är bra på att klara sig neråt – de har tillbedjan av sina teammedlemmar, men de högre upp är aldrig så nöjda med dem. Det är möjligt att dina kvinnliga chefer var bättre chefer och dina manliga chefer var bättre chefer. Det betyder inte att de är dåliga människor eller inte brydde sig om dig, det betyder bara att de är mänskliga och bristfälliga på sina egna unika sätt, även när de försöker göra sitt allra bästa.

Men det är också möjligt att du är hårdare mot kvinnliga chefer, som ofta kritiseras för saker som män inte är. Vi straffar kvinnliga arbetsledare för att de är aggressiva – en egenskap som hjälper män att ta sig framåt – och vi sätter massor av press på kvinnor att vara “snälla” på jobbet, den där vansinnigt godtyckliga kombinationen av utseende, klädsel och ambition mätt med en stark benägenhet till medgivande . Vi vill att kvinnliga ledare ska se ut på ett visst sätt, klä sig på ett visst sätt och sträva, men inte så mycket att de utmanar dem över dem eller status quo.

Vi sätter massor av press på kvinnor att vara “snälla” på jobbet, den där vansinnigt godtyckliga kombinationen av utseende, klädsel och ambition mätt med en stark benägenhet till medgivande.

Som chef har jag fått feedback som verkade riktad mot mitt kön snarare än hur väl jag utförde mitt jobb. Jag blev chockad när, vid ett tillfälle i min karriär, mina garderobsval fick en granskning. Jag har blivit nedslående av att höra chefer prata om hur kvinnliga chefskandidater kan “presentera” för kunder och ledande ledning – ett tunt beslöjat sätt att kritisera deras yttre utseende och, i mindre grad, deras personligheter. Jag hörde aldrig någon oroad över hur en man kan “presentera” till ett rum fullt av viktiga personer. Bara att tänka på det fyller mig med ilska!

Det har också gjorts mycket hö av kvinnor som har svårt att arbeta med andra kvinnor. Du kan njuta av att läsa denna stora, långa utforskning av saken i Atlanten, som diskuterar idén om “drottningar”. Termen myntades på 70-talet av forskare från University of Michigan som fann att den här typen av kvinna, som har uppnått senioritet på sitt jobb, arbetar för att ta avstånd från andra kvinnor när de utsätts för könsdiskriminering, och därför visar lite släktskap med dem. De har det inte nödvändigtvis ute för de andra kvinnorna, men lär sig att för att lyckas på just sin arbetsplats måste de göra det trots sitt kön. Det kan vara anledningen till att vi är mer benägna att se kvinnliga chefer som “känslomässiga”, “katiga” eller “bitchy”. Du kanske arbetar på en plats där inte så många kvinnor är ledare, och du känner därför en instinktiv känsla av konkurrens med dem.

Inget av detta är ditt fel. Så många komplexa krafter har arbetat mot kvinnors karriärutveckling i många decennier. Vi kan vara utlämnade till deras nåd, men det betyder inte att vi måste leva med dem för alltid. Och det kan helt enkelt börja med att ge kvinnliga ledare samma möjlighet som män, och inte döma dem mot en vag men orimligt hög standard. Om kvinnorna före oss inte kan lyckas, finns det mindre hopp för oss att lyckas när det är vår tur.

Amy Odell är journalist och författare bosatt i New York. Hon är tidigare redaktör för Cosmopolitan.com, som blev en av de mest populära och prisbelönta webbplatserna för tusenåriga kvinnor under hennes mandatperiod. Hon brinner för att vara mentor för människor som börjar i deras karriärer. Hon är från Austin, Texas.

Följ henne vidare TwitterInstagram, Facebook och registrera dig för hennes nyhetsbrev här.

Har du en karriärfråga till Amy? Skriv till henne på amyodellbooks@gmail.com.

Vill du ha mer Good@Work? Här är vad Amy hade att säga till en kvinna som tappade sin boss-babe-gnista. Och här är nu att veta – och kräva – ditt värde.